迪歐家具集團(tuán)成立于2005年，注冊資金1.18億元，旗下?lián)碛械蠚W、格斯圖、冠御、迪歐在線、云暻軒五大品牌。產(chǎn)品覆蓋辦公家具、酒店家具、純實(shí)木家具、商務(wù)茶臺(tái)等。擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌運(yùn)營與營銷中心、品質(zhì)檢測中心以及生產(chǎn)制造中心。公司相繼建成了1.3萬平米現(xiàn)代綜合體驗(yàn)展館、10萬平米的物流中心，并陸續(xù)組建了木制事業(yè)部、膠板事業(yè)部、軟體事業(yè)部、酒店事業(yè)部、純實(shí)木事業(yè)部以及茶臺(tái)事業(yè)部，下轄18個(gè)生產(chǎn)分廠，總占地面積40萬平方米。迪歐家具已有11年高端品牌專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有近20人的專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，全省現(xiàn)場施工人員120余人，迪歐家具率先通過ISO14001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國內(nèi)、國際環(huán)保產(chǎn)品雙認(rèn)證，一直致力于打造中國辦公家具第一品牌。


   每一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該存在兩個(gè)強(qiáng)勢的品牌。洋牌子麥當(dāng)勞，肯德基；可口可樂，百事可樂，國產(chǎn)的蒙牛、伊利和過去的娃哈哈、樂百氏，現(xiàn)在濟(jì)南的普利斯、百脈泉。這樣的例子太多，而家具沒有，起碼你說不出第一名到底是誰，誰也沒有強(qiáng)勢到那個(gè)地步。


   如果沒有，就說明一個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)混亂的局面。一個(gè)千萬億的市場，一個(gè)和每個(gè)人都有深切關(guān)系的市場，這個(gè)領(lǐng)域有太多的名牌，卻和地溝油一樣，找不到很多讓人放心的品牌。曾經(jīng)的達(dá)芬奇丑聞和百強(qiáng)事件，讓人明白了，天價(jià)和品牌，都不是解決之道，無法解決一個(gè)最基本的放心問題。


家具業(yè)病了，雖然他永遠(yuǎn)不會(huì)死去，但會(huì)一直病態(tài)的存在。


有這樣一把椅子，放在一個(gè)豪華的賣場，它占據(jù)了一個(gè)平方的面積，每天的場租費(fèi)用是5.5元，加上其他的費(fèi)用，至少是6元錢，還不包括利潤和店員。一個(gè)月，它的費(fèi)用就是180元，一年，是2190元。這是這把椅子必須要承受的傳統(tǒng)渠道成本。我想，就是一坨屎放在這里，十年后也變成了金子的價(jià)格。


所以我們就不難理解，為什么家具市場和服裝市場一樣，要極低的折扣進(jìn)貨，然后乘以幾，然后打折銷售。


這個(gè)倍數(shù)的渠道模式，決定了要從第一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的控制成本，才能在最終的銷售價(jià)格上具備殘酷的競爭力，因?yàn)橘u場，是琳瑯滿目的家具超市。價(jià)格，是最重要的杠桿，為了控制最終的價(jià)格，為了接近心理價(jià)位和實(shí)際承受能力，所以制造商會(huì)嚴(yán)格控制材料的使用，也必須大幅度的提高生產(chǎn)效率降低成本，帶來的銷售的壓力，產(chǎn)能的過剩，造就一個(gè)殘酷的家具市場。


這就是為什么豪華的賣場，缺乏好的家具，而好的家具，卻因?yàn)橥庥^的相似，品質(zhì)無法全面展現(xiàn)，甚至，貼皮的家具展示效果勝于實(shí)木家具，而消費(fèi)者“以貌取貨”，結(jié)果就是——優(yōu)汰劣勝。這就是萬惡的傳統(tǒng)渠道，他讓廠家茍延殘喘，讓代理商不停地撤柜，消費(fèi)者也買不到最起碼的真材實(shí)料的家具。中國人多，你方唱罷我登場，你撤柜，我上，你關(guān)廠，我上，就像海浪一樣，總是死在同一片沙灘上。


人們需要一個(gè)放心的家具品牌，它不是那么昂貴，它誠實(shí)可靠，它沒有陷阱。當(dāng)然，也需要新的設(shè)計(jì)思路。其實(shí)有這樣一個(gè)簡單概念，就會(huì)獲得大部分客戶的青睞。而為什么家具行業(yè)沒有人能做到。每一個(gè)家庭都需要家具，環(huán)保、美觀和耐久是他們最基本的需求，卻為什么難以如愿？每一個(gè)普通家庭購買家具都是一個(gè)痛苦的過程。

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